СОТРУДНИК НЕ ВЫШЕЛ НА РАБОТУ, А КОМПАНИИ ГРОЗИТ ШТРАФ…. КАК ЗАРАНЕЕ ПРОВЕРИТЬ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В ТРУДНОЙ СИТУАЦИИ.
Автор статьи: Голодаева Елена
Это очень больной вопрос у многих предпринимателей, т.к. сначала мы берем людей, а потом проверяем их на выносливость, активность, совместимость с компанией и т.д.

Вот "рецепт", как сделать наоборот и не взять в компанию "кота в мешке".

Проверено уже на многих компаниях.

У кого этот вопрос сейчас особо острый, записываем под карандаш.

1.Первичный отбор подходящих кандидатов на собеседовании.

Соискатель должен быть адекватный, живой, с личными целями, с достижениями по жизни и на предыдущих местах работы.

2. Проверка боем.

Выводим соискателя на первый тестовый день. Этот день можно так же назвать гостевым днем. (Он составлять от 2 часов до полного дня.) На тестовом дне кандидату даются не сложные задания. Но эти задания должны показать скорость кандидата, его способность действовать самостоятельно и так же нам нужно убедиться, что кандидат обучаемый.

Не менее важная часть - погружаем кандидата в искусственно созданную ситуацию, чтобы проверить его реакцию.

Для этого в письменном виде дать соискателю ряд ситуационных задач (не менее трех), которые могут произойти с ним именно в вашей компании. Эта чать обязательна, т.к. это позволит вам заранее увидеть те человеческие эмоции и реакции, которые соискатель проявит в искусственно созданной ситуации, а не в реалиях, когда уже некогда проверять, а надо действовать.

По итогам тестового дня (действия + ответы на задачи) приглашаем соискателя уже на следующий этап – на стажировку.

А теперь, чтобы вы точно знали какие задачи можно давать соискателю, я приведу несколько примеров таких ситуационных задач.

Задача: В курилке вы услышали от самого эффективного сотрудника, как он что-то рассказывает коллегам и при этом называет владельца компании по кличке. Что вы будете делать и почему именно так? Напишите развернутый ответ.

Задача: Вы работаете продавцом-консультантом в магазине ювелирных изделий. Вчера ваш напарник продал дорогое украшение, а сегодня в вашу смену этот клиент пришел и хочет вернуть изделие. Что вы предпримите и почему именно так? Напишите развернутый ответ.

Задача: Вы работаете менеджером по персоналу в розничной сети магазинов. Магазины-островки стоят в Торговых Центрах, в каждом магазине работает только по одному продавцу в смену. Сегодня в один из магазинов не вышел продавец, он не отзвонился и не предупредил вас. За закрытый магазин компании могут выставить штраф от ТЦ. Что вы предпримите и почему именно так? Напишите развернутый ответ.

Еще раз обращаю ваше внимание на то, что задачи должны быть максимально приближены к вашей компании и к должности соискателя.

И, да, обязательно найдутся скептики, которые скажут, что написать можно что угодно. Вы удивитесь, читая ответы на ваши задачи. Вам сразу станет понятно кто перед вами ;))

Надеюсь, эта статья оказалась полезной для вашего бизнеса.

Успехов!
Если интересно узнать больше о том, как быстро нанимать продуктивный персонал,
пишите мне в WhatsApp или звоните по телефону +79217406911 или заполняйте заявку ниже
на мою бесплатную консультацию.
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности».
Made on
Tilda